Sagledavanje mogućnosti za otvaranje specijalističke ortopedske ordinacije u Kladovu bila je tema razgovora predsednika opštine Radisava Čučulanovića i dr Srđana Živanovića ortopedskog hirurga i traumatologa subspecijaliste za rame i lakat, koji osam godina živi i radi u Kraljevini Danskoj.
Author: admin
OD STRATEGIJE, DO STRATEGIJE
“Borski biseri turizma u timočkoj nisci“(3)
’’Programom podrške održivog razvoja turizma u opštini Bor a u skladu sa Nacionalnom strategijom razvoja turizma Republike Srbije treba nastojati da se stvori širi osnov za preduzimanje konkretnih mera radi razvoja ove grane privrede, kao nedovoljno iskorišćenog resursa održivog razvoja.
ODRŽANA 33. ZLATNA BUĆKA
Na 33. Zlatnoj bućki Đerdapa na Đerdapskom jezeru kod Tekije, alasi su na merenje doneli devet somova ukupne težine 25,6 kilograma.Ulov je skromniji od očekivanog jer su prvog takmičarskog dana jaki udari vetra primorali alase da ostanu na obali tako da su umesto 12 sati na vodi proveli upola manje vremena.
TEKIJANKA DONIRALA STOMATOLOŠKU STOLICU I KLIMU
Kompanija Tekijanka kao društveno odgovorna firma već godinama je inicijator, pokretač i realizator brojnih humanitarnih akcija. Ovaj kolektiv je među prvima, u svakoj nevolji, priskakao u pomoć ne samo meštanima opština Kladovo i Negotin, već i širom Srbije. U okviru akcije pomoći zdravstvenim ustanovama na području Negotinske i Timočke Krajine, stomatološkoj službi Doma zdravlja u Negotinu „Tekijanka“ je donirala stomatološku stolicu, vrednu oko 3.000 evra i klima uređaj.
ZA NOVE PROJEKTE VIŠE OD DVA MILIONA EVRA
Evropska unija i Vlada Švajcarske će preko razvojnog programa Evropski PROGRES obezbediti sredstva u visini od više od dva i po miliona evra za nove projekte koji za krajnji cilj imaju bolji život stanovnika i stanovnica 34 opštine na jugoistoku i jugozapadu Srbije, odlučeno je na drugom Godišnjem sastanku Upravnog odbora Evropskog PROGRESa u Vranju.
ČUČULANOVIĆ : VAŠI REZULTATI SU ZA PONOS
Učenike osnovne muzičke škole „Konstantin Babić „, koji su na Republičkim takmičenjima osvojili nagrade i pohvale primio je predsednik opštine Kladovo Radisav Čučulanović sa saradnicima. Mladi Kladovljani ponovo su potvrdili raskošan talenat jer su u naš grad doneli više od 60 nagrada iako je konkurencija je bila jaka na domaćim i internacionalnim takmičenjima. Školi, koja uspešno radi od 1969 godine, ne manjka interesovanja dece i roditelja za muzičko obrazovanje. Za sve naporne vežbe, satisfakcija su bezbrojna priznanja i to je prepoznala lokalna samouprava.
POZAJMICE ZA POLJOPRIVREDNIKE
Opština Knjaževac i Švajcarska agencija za razvoj formirale su zajednički rivolving fond u sklopu projekta “Razvoj privatnog sektora u južnoj Srbiji” koji realizuje Agencija za razvoj Pčinjeksog okruga “VEEDA”. Fond u prvoj godini raspolaže sumom od 15 miliona dinara i zamisao je da se taj novac deli poljoprivrednicima u vidu pozajmica za unapređenje voćarske i povrtarske proizvodnje.
VEĆI PODSTICAJI POLJOPRIVREDI
Avgustovska sednica Opštinskog veća u Majdanpeku protekla je u znaku razmatranja zahteva za dodelu dodatnih i potrebnih sredstava za organizaciju određenih manifestacija koje se održavaju na području opštine Majdanpek, ali i priprema za obeležavanje 12.septembra, Dana opštine Majdanpek. Sagledavani su i prvi rezultati Konkursa za realizaciju Programa mera investicija u fizička sredstva poljoprivrednih gazdinstava koji je u toku do kraja oktobra.
LOKALIZOVAN POŽAR U BORU, NEMA POVREĐENIH
UREĐEN ULAZ U GRAD
Na ulazu u Majdanpek iz pravca Kučeva, početkom avgusta, asfaltirana je 850 metara duga deonica dela državnog puta I B reda broj 33, ispod Andezitskog prsta, čime su posle gotovo godinu dana, stvoreni svi uslovi za nesmetano odvijanje saobraćaja na ovoj deonici koja je bila izmeštena zbog planskog proširenja površinskog kopa Rudnika bakra Majdanpek i preusmeravanja eksploatacije sa Severnog na Južni revir. Tokom nekoliko letnjih meseci prošle godine, saobraćaj je zbog toga bio preusmeren na zaobilazni, Partizanski put.
JP “ JEDINSTVO “ OBOGATILO VOZNI PARK
Vozni park JP “ Jedinstvo“ nadograđen je novom kombinovanom multifunkcionalnom mašinom koja raspolaže sa utovarnom i rovokopačkom granom. Vrednost investicije je 10,5 miliona dinara, a obnavljanje voznog parka doprineće efikasnijem delovanju na terenu. Nova mašina opsluživaće sve potrebne radove koji predstoje na otklanjanju kvarova na vodovodnoj, kanalizacionoj i toplovodnoj mreži.
UNIŠTAVAJU I LOME KAPIJU
Kada je na trenutak prekinula redovne poslove u kući i krenula u kupovinu, Kladovljanka Petrana Vilotić nije ni slutila šta će je sačekati po povratku iz grada. Zaprepešćena žena zatekla je skinutu i polomljenu aluminijsku kapiju na ulazu na posed površine 20 ari smešten pored državnog puta Kladovo – Negotin u ataru zvanom gornje Butorke.
TRAŽILI ZLATO – RASKOPALI VODOTORANJ
Tragajući za zlatom divlji kopači su vandalski uništili iskopane objekte carske palate na kasnoantičkom lokalitetu „Vrelo“ Šarkamen, u kojem je pre tačno dve decenije pronađen set zlatnog nakita carice majke Maksimina Daje. Vandali su se posebno ustremili na vodotoranj pored jugoistočne kule, postrojenje koje je carsku palatu snabdevalo vodom, jedinstven nalaz te vrste i jedan od tri takva objekta u Srbiji. Ovaj dragulj rimske arhitekture, po rečima mr Igora Bjelića, arhitekte istraživačkog tima jedinstven je po svojoj konstrukciji i najbolje očuvan rimski vodotoranj u našoj zemlji. Sličan u blizini carske rezidencije Mediana u Nišu uništen je građevinskim radovima, a onaj u jednoj od kula Caričinog grada kod Lebana veoma je oštećen.
PUTEVI I PUTOKAZI KA CILJU
“Borski biseri turizma u timočkoj nisci“(2)
Nakon što je Skupština opštine Bor, 28.05.2013. godine, usvojila “Strategiju lokalnog održivog razvoja opštine Bor: 2011. – 2021. godine“, razvoj turizma u opštini Bor postao je sastavni deo i čak, po rečima vodećih ljudi lokalne samouprave, prioritet i same strategije. Smatramo zato da je, i sa medijskog aspekta neophodno upoznati čitateljstvo sa suštinskim ciljevima, rokovima i načinom sprovođenja Strategije, jer i ona definiše da je nemoguće parcijalno pristupati razvoju opštine Bor, pa samim tim ni turizma:
“Participativni pristup poboljšava kvalitet donetih odluka time što omogućava formiranje baze znanja za odgovoran proces donošenja odluka zasnovanih na činjenicama, široku bazu podrške za donesene odluke, kolektivno vlasništvo nad problemima i rešenjima problema, jačanje lokalnih kapaciteta za implementaciju projekata i omogućuje povratne informacije neophodne za kvalitetnije rukovođenje.“
“Cilj izrade Strategije lokalnog održivog razvoja opštine Bor bio je definisanje vizije opštine Bor radi poboljšanja spremnosti lokalne samouprave i pratećih stručnih institucija na teritoriji Opštine za nove izazove u oblasti održivog razvoja u procesu pristupanja Evropskoj uniji.
Izrađena u skladu sa standardima Evropske unije, ona predstavlja podlogu za određivanje razvojnih pravaca opštine Bor, održavanje stabilnog i održivog ekonomskog rasta i zapošljavanja, obezbeđivanje socijalnog napretka i smanjenje siromaštva, promovisanje inovacija, efikasnu zaštitu životne sredine i unapređenje sveobuhvatnog kvaliteta života građana, poštovanjem politike jednakih mogućnosti i ravnopravnim učešćem polova u svim fazama planiranja, donošenja i sprovođenja odluka u svim oblastima društvenog života.
Strategija lokalnog održivog razvoja opštine Bor je dokument koji predstavlja rezultat zajedničkog rada lokalne samouprave, relevantnih opštinskih institucija, privrede, eksperata, civilnog sektora i građana.
Strategija objedinjuje postojeću stvarnost, realne mogućnosti i upravljanje promenama.
Ona sagledava celokupnu situaciju na teritoriji naše Opštine i određuje listu prioritetnih oblasti koje imaju najveći uticaj na lokalnu zajednicu.
Svima koji su pomogli izradu ovog sveobuhvatnog razvojnog dokumenta izražavamo zahvalnost i nadamo se ćemo zajednički raditi na realizaciji postavljenih ciljeva u skladu sa principima održivog razvoja.“
“Strategija održivog razvoja odnosi se na održivi razvoj života, rada i funkcionisanja na teritoriji opštine Bor i uvodi integrisani sistem planiranja koji obuhvata sva bitna pitanja lokalne zajednice, uključujući i pitanja od međusektorskog značaja (socijalnu inkluziju, opštu društvenu informisanost, zaštitu životne sredine i sl.). Metodologija je zasnovana na participativnom pristupu, što podrazumeva direktnu uključenost svih zainteresovanih javnih i privatnih strana u toku trajanja celokupnog procesa, i ne odnosi se samo na zajedničku izradu strateškog dokumenta i akcionog plana, nego omogućuje šire učešće zajednice i u identifikaciji, aktiviranju i koordinaciji partnerstava za implementaciju pojedinih aktivnosti i projekata.
Participativni pristup poboljšava kvalitet donetih odluka time što omogućava formiranje baze znanja za odgovoran proces donošenja odluka zasnovanih na činjenicama, široku bazu podrške za donesene odluke, kolektivno vlasništvo nad problemima i rešenjima problema, jačanje lokalnih kapaciteta za implementaciju projekata i omogućuje povratne informacije neophodne za kvalitetnije rukovođenje. Različiti subjekti, poštujući politiku jednakih mogućnosti u svim oblastima društvenog života sa različitim ulogama i funkcijama su bili uključeni u proces izrade Strategije održivog razvoja počev od faze planiranja pa do faze definisanja realizacije projekata i upravljačkih aktivnosti, a izrada dokumenta se odvijala kroz tri tematske radne grupe: grupe za zaštitu životne sredine, grupe za društveni razvoj i grupe za ekonomski razvoj.
Proces izrade Strategije održivog razvoja sastojao se od 5 glavnih faza koje je neophodno ponoviti u budućim desetogodišnjim ciklusima:
Ciklus izrade Strategije održivog razvoja opštine počeo je izradom Analize tekućeg stanja – profilisanjem zajednice kojom se tekuće stanje i faktori održivosti u zajednici identifikovani i procenjeni. Kao sledeći korak sledi definisanje vizije, ciljeva i prioriteta u okviru Strateškog dokumenta na lokalnom nivou. Nakon ove faze, usledilo je definisanje aktivnosti i projekata u okviru lokalnog Akcionog plana. Na kraju radi postizanja rezultata u fazi implementacije projekata treba da je uspostavljen upravljački i monitoring sistem.“
Ako se decidno kaže da je: “Strategija lokalnog održivog razvoja opštine Bor je dokument koji predstavlja rezultat zajedničkog rada lokalne samouprave, relevantnih opštinskih institucija, privrede, eksperata, civilnog sektora i građana.“, sa medijskog aspekta se nezaobilazno nameće pitanje koliko su građani upoznati sa realizaciojom ove strategije, koliko relevantne opštinske institucije, privreda, eksperti, civilno društvo?
Posebno je važno je dokle se odmaklo u realizaciji Strategije po fazama (pokretanje procesa strateškog planiranja, analiza tekućeg stanja, definisanje prioriteta, vizije i ciljeva, programi i aktivnosti za određene rezultate i implementacija, upravljanje, praćenje.), koja su prateća dokumenta usvojena (organizaciona struktura, izveštaj o održivosti, strateški dokument, akcioni plan, upravljački sistem.)?
Kako je Strategija “izrađena u skladu sa standardima Evropske unije“, i kako ona “predstavlja podlogu za određivanje razvojnih pravaca opštine Bor, održavanje stabilnog i održivog ekonomskog rasta i zapošljavanja, obezbeđivanje socijalnog napretka i smanjenje siromaštva, promovisanje inovacija, efikasnu zaštitu životne sredine i unapređenje sveobuhvatnog kvaliteta života građana, poštovanjem politike jednakih mogućnosti i ravnopravnim učešćem polova u svim fazama planiranja, donošenja i sprovođenja odluka u svim oblastima društvenog života“, smatramo da je i osnovica za medijsku tezu kojoj težimo da samo održiv turizam u opštini Bor može doprineti povećanom zapošljavanju, stvaranje profita od razvoja infrastrukture i smeštajnih kapaciteta, podizanja komunalne infrastrukture oko već prirodom datih “bisera borskog turizma“.
Redakcija “Timočkih“
Izvor:“Strategija lokalnog održivog razvoja opštine Bor: 2011. – 2021. godina“
Projekat “Borski biseri turizma u timočkoj nisci” sufinansira se sredstvima iz budžeta Optine Bor – “Stavovi izneti u podržanom medijskom projektu nužno ne izražavaju stavove organa koji je dodelio sredstva”.
KOMENTARI