Regionalna agencija za razvoj istočne Srbije (RARIS) organizovala je u Knjaževcu prezentaciju kamping turizma, turističke grane, koja je u našoj zemlji još u povoju. O mogućnostima za njen razvoj u istočnoj Srbiji i u Knjaževcu, gde se planira izgradnja kampa u neposrednoj blizini Banjice, govorio je Vladimir Đumić, predsednik Kamping asocijacije Srbije.
Category: EKONOMIJA
KAMPING TURIZAM
OPŠTINSKE OBVEZNICE NOVA ZLATNA KOKA?
Građani Srbije na svojim štednim računima drže blizu devet milijardi evra, ali na visoke kamate ne mogu računati već nekoliko godina. Kao alterantiva, nude im se državne obveznice i akcije, ali i opštinske, odnosno municipalne. Više
STALNO POČINJANJE IZ POČETKA
“Borski biseri turizma u timočkoj nisci“(8/2)
Neophodno je sakupiti, inovirati i ažurirati brojne projekte izrađene ranijih godina za različite turističke objekte i lokacije u opštini, čime bi se skratilo vreme za njihovu obnovu i izgradnju, uštedela značajna sredstva, izbeglo dupliranje rada i prevazišla jedna od osnovnih slabosti dosadašnjeg razvoja turizma u Boru da se stalno sve počinje iz početka.
SUBVENCIJE ZA JOŠ 350 GAZDINSTAVA
ZA RAZVOJ TURIZMA
Predstavnici turističkih organizacija sa teritorije Borskog i Zaječarskog okruga prisustvovali su, na inicijativu RARIS-a, prezentaciji ROSEB inicijative za prekograničnu saradnju u turizmu. Reč je o zajedničkoj trilateralnoj inicijativi koja ima za cilj, kako navodi Vladan Jeremić, direktor Regionalne agencije za razvoj Istočne Srbije, da poboljša pametan, inkluzivan i održivi društveno – ekonomski razvoj kroz poboljšanje turizma i održivog korišćenja prirodnog i kulturnog nasleđa prekograničnog područja.
PROŠLOST, SADAŠNJOST I BUDUĆNOST TURIZMA U BORU
“Borski biseri turizma u timočkoj nisci“(8/1)
Udruženja građana «Grupa 55» organizovalo je 11. decembra 2008, povodom 55. godina od formiranja Turističkog saveza opštine Bor, okrugli sto pod nazivom «PROŠLOST, SADAŠNJOST I BUDUĆNOST TURIZMA U BORU» i predlozila osnivanje Udruženja građana «Grupa 55». Okrugli sto je okupio veći broj turističkih poslenika koji su značajni deo svojih radnih karijera proveli na poslovima u turističkim preduzećima, u društvenim organizacijama i udruženjima koja su delovala u oblasti turizma, predstavnike lokalne samouprave i Turističke organizacije, preduzetnike u oblasti ugostiteljstva i turizma, predstavnike medija i druge zainteresovane.
PODSTICAJI SEOSKOM TURIZMU
Fondacija za lokalni ekonomski razvoj opštine Majdanpek, obavestila je sve zainteresovane da je Ministarstvo poljoprivrede i zaštite životne sredine objavilo Konkurs o uslovima i načinu korišćenja podsticaja za unapređenje ekonomskih aktivnosti na selu kroz podršku nepoljoprivrednim aktivnostima za 2016.
PLANOVI ZA NEKO DRUGO VREME I NEKE DRUGE LJUDE
“Borski biseri turizma u timočkoj nisci“(7)
“Vitka zatalasana površ Dubašnice, sa gustim šumama i proređenim šumarcima, travnim kompleksima i proplancima, koja preko leta oživi nostalgičnim zvonom medenice na ovnu predvodniku, blekom ovaca i jaganjaca, mukom govedi, udaljenim glasovima i lavežom pasa—čuvara, dok preko zime utone u belu tišinu, u kojoj kao da nema života; bez stalnih žitelja i bilo kakvog caobpaćaja, sa uvek čistim, pa i preko leta svežim vazduhom, koji opija i navlači san na oči, predstavlja redak kutak na ovoj planeti, čiji je životni ritam potpuno usporen, kutak u kome čovek zaboravlja vreme, brige, koje, odakleje, kuda dalje…
ZLOTSKE PEĆINE:“KNJIGA UTISAKA“ I PUTOKAZI
“Borski biseri turizma u timočkoj nisci“(6)
Od prvomajskih praznika pa do polovine avgusta ove godine, Zlotske pećine posetilo je preko 3.500 turista, što je u odnosu na prethodnu godinu povećanje od oko 10 odsto. Do kraja turističke sezone, koja traje do kraja oktobra, očekuje se rekordna poseta. Ovakav trend bi za par godina dostigao posećenost od oko 10.000 posetilaca.
FAZA OBNAVLJANJA STARIH OBJEKATA
“Borski biseri turizma u timočkoj nisci“(5)
“Turizam nije afirmisan kao razvojna aktivnost, a jedan od razloga je što je rudarsko – topioničarski basen ozbiljno ugrozio životnu sredinu i prirodno okruženje kao bazične turističke resurse. Bor je u posleratnom periodu izgradio značajne rekreativne i sportske kapacitete, prvenstveno za odmor i oporavak zaposlenih, a delom i za druge korisnike. U Boru su izgrađeni značajni sportski i rekreativni sadržaji, a u njegovom tradicionalno izletničkom okruženju, posebno u Brestovačkoj banji i na Borskom jezeru, značajni su sadržaji turističke ponude (uz manje sadržaje punktova na Dubašnici, Stolu i uz Lazarevu pećinu).“
POLJOPRIVREDA U GODINI PREDUZETNIŠTVA
Sa željom da potencijalnim investitorima predstavi neke od najatraktivnijih lokacija, Opština Negotin organizovala je nedavno sastanak „Poljoprivreda u godini preduzetništva“ u čijem su radu učestvovali naši zemljaci na privremenom radu u inostranstvu, preduzetnici, predstavnici udruženja i gazdinstava. Mr Daniela Pejčić, član Opštinskog veća zadužena za obrazovanje i dijasporu prisutnima je održala prezentaciju realizovanih programa i projekata opštine Negotin u poslednje tri godine, dok je Dejan Stefanović, član Opštinskog veća zadužen za poljoprivredu govorio o ključnim aktivnostima i rezultatima negotinske lokalne samouprave iz oblasti agrara.
KORAK KA DALEKOM CILJU
“Borski biseri turizma u timočkoj nisci“(4)
Da li je turizam u Boru u napredovanju, stagnaciji ili nazadovanju? Ako izbegnemo krajnosti koje se ogledaju u crno-beloj slici stanja, svi naši mnogobrojsni sagovornici se slažu da pomaka ima. Ali, generalno preovladava i mišljenje da se sve radi haotično i bez jasnog plana i programa. Sama “Strategija lokalnog održivog razvoja opštine Bor: 2011 – 2021. godina“, u kojoj je značajno mesto dato i razvoju borskog turizma, je obiman popis lepih želja. Neke od njih su realne a neke, po nama, nerealne i neostvarive.
OD STRATEGIJE, DO STRATEGIJE
“Borski biseri turizma u timočkoj nisci“(3)
’’Programom podrške održivog razvoja turizma u opštini Bor a u skladu sa Nacionalnom strategijom razvoja turizma Republike Srbije treba nastojati da se stvori širi osnov za preduzimanje konkretnih mera radi razvoja ove grane privrede, kao nedovoljno iskorišćenog resursa održivog razvoja.
PUTEVI I PUTOKAZI KA CILJU
“Borski biseri turizma u timočkoj nisci“(2)
Nakon što je Skupština opštine Bor, 28.05.2013. godine, usvojila “Strategiju lokalnog održivog razvoja opštine Bor: 2011. – 2021. godine“, razvoj turizma u opštini Bor postao je sastavni deo i čak, po rečima vodećih ljudi lokalne samouprave, prioritet i same strategije. Smatramo zato da je, i sa medijskog aspekta neophodno upoznati čitateljstvo sa suštinskim ciljevima, rokovima i načinom sprovođenja Strategije, jer i ona definiše da je nemoguće parcijalno pristupati razvoju opštine Bor, pa samim tim ni turizma:
“Participativni pristup poboljšava kvalitet donetih odluka time što omogućava formiranje baze znanja za odgovoran proces donošenja odluka zasnovanih na činjenicama, široku bazu podrške za donesene odluke, kolektivno vlasništvo nad problemima i rešenjima problema, jačanje lokalnih kapaciteta za implementaciju projekata i omogućuje povratne informacije neophodne za kvalitetnije rukovođenje.“
“Cilj izrade Strategije lokalnog održivog razvoja opštine Bor bio je definisanje vizije opštine Bor radi poboljšanja spremnosti lokalne samouprave i pratećih stručnih institucija na teritoriji Opštine za nove izazove u oblasti održivog razvoja u procesu pristupanja Evropskoj uniji.
Izrađena u skladu sa standardima Evropske unije, ona predstavlja podlogu za određivanje razvojnih pravaca opštine Bor, održavanje stabilnog i održivog ekonomskog rasta i zapošljavanja, obezbeđivanje socijalnog napretka i smanjenje siromaštva, promovisanje inovacija, efikasnu zaštitu životne sredine i unapređenje sveobuhvatnog kvaliteta života građana, poštovanjem politike jednakih mogućnosti i ravnopravnim učešćem polova u svim fazama planiranja, donošenja i sprovođenja odluka u svim oblastima društvenog života.
Strategija lokalnog održivog razvoja opštine Bor je dokument koji predstavlja rezultat zajedničkog rada lokalne samouprave, relevantnih opštinskih institucija, privrede, eksperata, civilnog sektora i građana.
Strategija objedinjuje postojeću stvarnost, realne mogućnosti i upravljanje promenama.
Ona sagledava celokupnu situaciju na teritoriji naše Opštine i određuje listu prioritetnih oblasti koje imaju najveći uticaj na lokalnu zajednicu.
Svima koji su pomogli izradu ovog sveobuhvatnog razvojnog dokumenta izražavamo zahvalnost i nadamo se ćemo zajednički raditi na realizaciji postavljenih ciljeva u skladu sa principima održivog razvoja.“
“Strategija održivog razvoja odnosi se na održivi razvoj života, rada i funkcionisanja na teritoriji opštine Bor i uvodi integrisani sistem planiranja koji obuhvata sva bitna pitanja lokalne zajednice, uključujući i pitanja od međusektorskog značaja (socijalnu inkluziju, opštu društvenu informisanost, zaštitu životne sredine i sl.). Metodologija je zasnovana na participativnom pristupu, što podrazumeva direktnu uključenost svih zainteresovanih javnih i privatnih strana u toku trajanja celokupnog procesa, i ne odnosi se samo na zajedničku izradu strateškog dokumenta i akcionog plana, nego omogućuje šire učešće zajednice i u identifikaciji, aktiviranju i koordinaciji partnerstava za implementaciju pojedinih aktivnosti i projekata.
Participativni pristup poboljšava kvalitet donetih odluka time što omogućava formiranje baze znanja za odgovoran proces donošenja odluka zasnovanih na činjenicama, široku bazu podrške za donesene odluke, kolektivno vlasništvo nad problemima i rešenjima problema, jačanje lokalnih kapaciteta za implementaciju projekata i omogućuje povratne informacije neophodne za kvalitetnije rukovođenje. Različiti subjekti, poštujući politiku jednakih mogućnosti u svim oblastima društvenog života sa različitim ulogama i funkcijama su bili uključeni u proces izrade Strategije održivog razvoja počev od faze planiranja pa do faze definisanja realizacije projekata i upravljačkih aktivnosti, a izrada dokumenta se odvijala kroz tri tematske radne grupe: grupe za zaštitu životne sredine, grupe za društveni razvoj i grupe za ekonomski razvoj.
Proces izrade Strategije održivog razvoja sastojao se od 5 glavnih faza koje je neophodno ponoviti u budućim desetogodišnjim ciklusima:
Ciklus izrade Strategije održivog razvoja opštine počeo je izradom Analize tekućeg stanja – profilisanjem zajednice kojom se tekuće stanje i faktori održivosti u zajednici identifikovani i procenjeni. Kao sledeći korak sledi definisanje vizije, ciljeva i prioriteta u okviru Strateškog dokumenta na lokalnom nivou. Nakon ove faze, usledilo je definisanje aktivnosti i projekata u okviru lokalnog Akcionog plana. Na kraju radi postizanja rezultata u fazi implementacije projekata treba da je uspostavljen upravljački i monitoring sistem.“
Ako se decidno kaže da je: “Strategija lokalnog održivog razvoja opštine Bor je dokument koji predstavlja rezultat zajedničkog rada lokalne samouprave, relevantnih opštinskih institucija, privrede, eksperata, civilnog sektora i građana.“, sa medijskog aspekta se nezaobilazno nameće pitanje koliko su građani upoznati sa realizaciojom ove strategije, koliko relevantne opštinske institucije, privreda, eksperti, civilno društvo?
Posebno je važno je dokle se odmaklo u realizaciji Strategije po fazama (pokretanje procesa strateškog planiranja, analiza tekućeg stanja, definisanje prioriteta, vizije i ciljeva, programi i aktivnosti za određene rezultate i implementacija, upravljanje, praćenje.), koja su prateća dokumenta usvojena (organizaciona struktura, izveštaj o održivosti, strateški dokument, akcioni plan, upravljački sistem.)?
Kako je Strategija “izrađena u skladu sa standardima Evropske unije“, i kako ona “predstavlja podlogu za određivanje razvojnih pravaca opštine Bor, održavanje stabilnog i održivog ekonomskog rasta i zapošljavanja, obezbeđivanje socijalnog napretka i smanjenje siromaštva, promovisanje inovacija, efikasnu zaštitu životne sredine i unapređenje sveobuhvatnog kvaliteta života građana, poštovanjem politike jednakih mogućnosti i ravnopravnim učešćem polova u svim fazama planiranja, donošenja i sprovođenja odluka u svim oblastima društvenog života“, smatramo da je i osnovica za medijsku tezu kojoj težimo da samo održiv turizam u opštini Bor može doprineti povećanom zapošljavanju, stvaranje profita od razvoja infrastrukture i smeštajnih kapaciteta, podizanja komunalne infrastrukture oko već prirodom datih “bisera borskog turizma“.
Redakcija “Timočkih“
Izvor:“Strategija lokalnog održivog razvoja opštine Bor: 2011. – 2021. godina“
Projekat “Borski biseri turizma u timočkoj nisci” sufinansira se sredstvima iz budžeta Optine Bor – “Stavovi izneti u podržanom medijskom projektu nužno ne izražavaju stavove organa koji je dodelio sredstva”.
KOMENTARI