”Borski biseri turizma u timočkoj nisci”(3)
’’Programom podrške održivog razvoja turizma u opštini Bor a u skladu sa Nacionalnom strategijom razvoja turizma Republike Srbije treba nastojati da se stvori širi osnov za preduzimanje konkretnih mera radi razvoja ove grane privrede, kao nedovoljno iskorišćenog resursa održivog razvoja.
Pozitivni aspekti uticaja turizma, na ukupan privredni i društveni ambijent, ogledaju se u povećanju deviznog priliva, povećanju domaćeg turističkog prometa kao i u rastu zaposlenosti’’, zacrtano je u strategiji, čiji je turizam sastavni deo i čak prioritet.
”Praktično, proces strateškog planiranja je iznad svega dinamičan proces i finalni dokumenti se posmatraju kao dinamični odnosno promenljivi alati. Faza implementacije Strategije održivog razvoja lokalne zajednice je bazirana na kombinaciji akcionog plana, organizacione strukture i uključivanju zainteresovanih aktera. Proces strategije održivog razvoja lokalne zajednice je inkorporiran i koristi postojeću strukturu u lokalnoj administraciji. Glavni deo organizacione strukture je Koordinacioni tim koji uključuje razna odeljenja u okviru administracije tako da može da koordinira celokupnim sistemom upravljanja i praćenja.”
”Kao garancija ovakvog aktivnog pristupa, celokupan proces planiranja treba da bude određen kao desetogošnji ciklus: analize – planiranja – programiranja – implementacije – realizacije – praćenja – procene – i ponovne analize, itd. kompletno preispitan svakih 10 godina. Nakon 10 godina bi trebalo razvijati novu Strategiju održivog razvoja lokalne zajednice. Proces je kompletno prikazan na sledećem dijagramu:”
”Koordinacioni tim je odgovoran za integraciju Strateškog dokumenta i Lokalnog akcionog plana, prvenstveno u tri pravca:
-Direktno povezivanje Akcionog plana sa izradom i aktima opštinskog/gradskog budžeta. Za svaku aktivnost u okviru Akcionog plana moraju se obezbediti finansijska sredstva ili, bar, izvori finansiranja;
-Direktno povezivanje sa svim operativnim planovima i odeljenjima. Strateški dokument i Lokalni akcioni plan moraju u potpunosti biti integrisani sa svakodnevnim radnim procedurama. Sistem upravljanja treba precizno da identifikuje nosioce odgovorne za implementaciju pojedinih aktivnosti i da pruži precizno definisana ovlašćenja i odgovornosti svih načelnika odeljenja/uprava za sprovođenje tog integrisanog procesa u razumnom vremenskom roku (do usvajanja narednog gradskog budžeta);
-Integraciju Akcionog plana i Strateškog dokumenta sa planovima, projektima i aktivnostima svih javnih i privatnih institucija koje su uključene kao glavni nosioci implementacije Akcionog plana, počevši od različitih institucija i organa javne uprave, javnog komunalnog preduzeća, itd. Veliki broj svakodnevnih upravljačkih aktivnosti se odvija u oblasti urbanističkog sistema i teritorijalne podele, a pod ingerencijom različitih institucija i organa. Njihova potpuna uključenost u implementaciju detaljnog Lokalnog akcionog plana je od vitalnog značaja za održivost i razvoj.”
Turizam
”Turistička privreda u opštini Bor predstavlja značajan pravac razvoja i put za izlazak iz stanja monostrukturne privrede. Polazeći od prirodnih resursa i turističko ugostiteljskih objekata i kapaciteta, turizam treba da postane jedna od vodećih grana privrede uz aktivno angažovanje lokalne samouprave na obezbeđenju uslova i povoljnog ambijenta za dalji razvoj i izgradnju.”
”Opština Bor (sa banjama, jezerom i planinama) obuhvata planinske sektore Crni vrh i Stol, Borsko jezero, Brestovačku banju, Dubašnicu, speleološke objekte (Lazareva pećina, Vernjikica, Vodena, Mandina i Hajdučica, koje se jednim imenom nazivaju Zlotska pećina), turističko mesto-opštinski centar Bor sa aerodromom i drugim naseljima, objektima i prirodnim i kulturnim vrednostima.”
”Glavni turistički motivi reona vezani su za Brestovačku Banju, Borsko jezero i turistički centar “Jelen” na Crnom vrhu koji će se razvijati kao specijalizovan kompleks turističkih aktivnosti, uz uslov daljeg razvoja i integrisanja turističke ponude sa Borom.”
”Brestovačka Banja sa potencijalima za stacionarni banjski turizam i izletnički turizam na motivima lečenja, rekreacije, prirodnih vrednosti i kulturne baštine (sa resursima i vrednostima koje treba organizovanije i intenzivnije valorizovati) kompletiraće se izgradnjom balneoloških, rekreativnih i smeštajnih sadržaja shodno kapacitetu resursa i prostora.”
”Borsko jezero sa potencijalima za stacionarni, odmorišni, dečji/omladinski i sportski turizam i izletnički turizam na motivima rekreacije, sporta i prirodnih vrednosti (sa uređenom obalom, sportsko-rekreativnim sadržajima na vodi i suvom, turističkim smeštajem sa pratećim sadržajima) kompletiraće sadržaje ponude, uz uslov da se u korišćenju voda jezera prioritet da turizmu, odnosno iznađe kompromis u korišćenju voda za tehnološke potrebe RTB “Bor”.”
”Turistički centar na Crnom vrhu kompletiraće se realizacijom ekskluzivnog turističkog smeštaja, sportskog bloka, alpskog i nordijskog skijališta.”
”Bor sa gradskom turističkom ponudom (Muzej rudarstva i metalurgije, panoramsko razgledanje površinskog kopa Bor, sportsko rekreativne aktivnosti na terenima i bazenima sportskog centra Bor, vazduhoplovna takmičenja, karting i mototrke na pisti aerodroma Bor i dr.) i turističkom ponudom okruženja predstavlja značajan segment turističke ponude regije.”
”Bor će u svom neposrednom okruženju integrisati brojne turističke resurse i vrednosti organizovane u okviru izletničke eko-ponude kanjona Lazareve reke i Zlotskih pećina (uređene za posete su Lazareva pećina i Vernjikica), ponude lovišta Dubašnice, Kučajskih šuma i dr., planinarske-alpinističke-skijaške ponude Stola, kao i ponude seoskog turizma (naselja Zlot, Gornjane, Luka, Bučje, Metovnica i Šarbanovac). U Gornjanu se planira izgradnja eko sela, a u okruženju Zlota na Dubašnici eko-etno bačija.”
”Uslov razvoja turističke ponude je realizacija sadržaja ponude u prostoru, kompletiranje komunalne opreme i javnih sadržaja, izgradnja smeštajnih kapaciteta, integrisanje turizma i komplementarnih aktivnosti, kao i ostvarivanje kvalitetnijeg saobraćajnog povezivanja sa tranzitnim turističkim koridorom autoputa E-75 (petlja “Markovac” i planirana deonica M-4). Treba sačuvati i obnoviti postojeću trasu crnovrške pruge kao pešačko-biciklističku stazu za turističko korišćenje, a potencijalno i obnovu pruge za povezivanje Bora sa turističkim prostorom Borskog jezera i Crnog vrha.”
”Programom podrške održivog razvoja turizma u opštini Bor a u skladu sa Nacionalnom strategijom razvoja turizma Republike Srbije treba nastojati da se stvori širi osnov za preduzimanje konkretnih mera radi razvoja ove grane privrede, kao nedovoljno iskorišćenog resursa održivog razvoja. Pozitivni aspekti uticaja turizma, na ukupan privredni i društveni ambijent, ogledaju se u povećanju deviznog priliva, povećanju domaćeg turističkog prometa kao i u rastu zaposlenosti.”
”Obzirom na to, da je savremeni razvoj turizma zasnovan na kvalitetu prostora i resursa, neophodno je da ova grana privrede, kao svoj prioritetni zadatak, obuhvati upravo zaštitu, unapređenje i racionalno korišćenje prostora i resursa.”
”U cilju postizanja održivog razvoja turizma, potrebna je saradnja svih nivoa, od lokalnog do nacionalnog kao i sklad u sprovođenju principa održivog razvoja, što, između ostalog podrazumeva isticanje prednosti lokalnog i geografskog porekla.”
Redakcija ”Timočkih”
Izvor:”Strategija lokalnog održivog razvoja opštine Bor: 2011 – 2021. godina”
Projekat “Borski biseri turizma u timočkoj nisci” sufinansira se sredstvima iz budžeta Optine Bor – “Stavovi izneti u podržanom medijskom projektu nužno ne izražavaju stavove organa koji je dodelio sredstva”
KOMENTARI